2018年8月3日，，，
，尚和通信股份有限公司（以下简称尚和通信股份）2018年中经营管理扩大会议在上海顺利召开。。。。尚和通信股份董事长王正华先生
、
、、、副董事长王蕾女士、、、
、总裁李柏青先生、
、、、副总裁兼财务总监曹梦晓女士、、、、执行副总裁张佳捷先生、、、执行副总裁查磊先生、
、执行副总裁胡刚先生、
、
、、董事叶永佳先生、、董事会秘书李振东先生、
、、总部及成员企业高管出席了会议
，，，此次会议对尚和通信股份未来发展具有重要指导意义。。

（图为参会嘉宾合影）

开启战略转型 重塑企业文化

会议伊始，，董事长王正华先生进行了“补偏救弊
、
、众志成城”的主题发言，，，，指出尚和通信股份已是急需战略转型的关键时刻
，
，未来企业应从“外延式并购向内涵式发展进行转变”，，，公司将集中资源做优势项目，，，同时发挥创新的力量，，，加大对核心技术的投入，，
，使尚和通信股份变为成员企业的品牌支撑。。此外，，
，，公司在发展业务的同时，，
，，应注重企业文化的重塑，，企业要持续、、、、健康发展，，，
，就必须塑造一个公平的文化氛围，，形成稳定的核心管理团队
，，建立一整套长效的激励机制。
。。。

提升企业效率 激励高效人才

业务良性发展的关键是提升企业效率，，
，，从人
、
、、
、制度、、
、
、组织架构三个维度全面优化升级。。。。李柏青总裁从企业运作和治理角度作了详细阐述。。。首先优化组织结构，，，，使资源利用最大化；第二，，，，以尚和通信股份为平台
，
，整合各成员公司资源，，
，
，建立内部业务协作机制
、、、利润分配机制
，，，目标实现2019年业务良性运营；第三，，，明确各关键岗位的权、、责、、
、利，，
，， 进一步优化流程，，精明减政，，提升企业效力与效率；第四，
，，，以人为本
，，
，建立高效人才激励方案，，，，明确目标和考核标准
，，，实施公平的奖惩制度。。

聚焦”三净” 做好财务内控

尚和通信股份副总裁、
、财务总监曹梦晓女士强调，，，未来公司将聚焦三净（净利润、、、、净资产、、、净现金量）
，，同时紧抓财务内控、
、、、监察
、、
、管理。。。增收节支保证运转、、、、完善制度促进管理、、、强化预算严格约束、、充实队伍优化结构等一系列措施将逐步开展。。。

明确未来目标 规划业务发展 

公司新成立的“三大事业部”负责人张佳捷先生、、查磊先生
、、、、胡刚先生分别陈述了各事业部下半年业务发展规划，
，，并一致表示将积极响应公司新战略规划，，加大研发投入，，加强业务管理，，努力拓展市场，，
，为尚和通信股份的战略转型提供有力支撑。。。
。

世界日新月异，，，未来充满挑战，，，只有抓住战略转型契机，，，聚焦内涵式业务发展，，重塑企业文化，，，建立高效的人才管理体系，，，才可能快速的走出困境。
。尚和通信股份相信“相信“的力量，，必将众志成城，，，为共同目标而努力，
，
，，再创辉煌。
。

关于尚和通信股份（股票代码：SH600654）

尚和通信股份注册资金12亿余元，，，现有员工逾万名，，，旗下汇聚多家境内外知名的系统集成企业、
、安保运营企业及安防制造企业
，，
，，业务涵盖系统集成、、、运营服务和产品制造，，致力于成为全球一流的安保综合运营服务商及智慧城市系统集成商。。。